Managerul unui club sportiv – mentalitate, management, leadership și strategie

Să tot fie câțiva ani buni de când prioritizez, în activitatea mea și a clubului STOMART, educația ca formă de perfecționare și autoperfecționare. Atunci când Federația Română de Baschet mi-a prezentat oportunitatea de a participa la 2nd International Basketball Seminar, desfășurat în luna septembrie 2022 în Instanbul, am știut că trebuie să spun prezent.

Fiindcă îmi doresc din tot sufletul ca cei din domeniul sportiv să se dezvolte din ce în ce mai mult, am decis să împărtășesc multele informații aflate în cadrul seminarului cu fiecare dintre voi. Acest articol face parte dintr-o serie de 3 materiale legate de acest seminar și va evidenția tot ce ține de mentalitatea pe care trebuie să o construiască managerul unui club sportiv.

– – –

Chiar înainte de a începe discuția despre mentalitatea pe care un manager al unui club sportiv trebuie să o aibă, cred că e util să trecem în revistă câteva dintre principiile pe care va trebui să ți le asumi într-un astfel de rol:

➡ ÎNVAȚĂ SĂ LUCREZI CU OAMENI DIFERIȚI

Cunoaște tipurile de personalitate, caracteristicile oamenilor cu care lucrezi și nu lua nimic personal.

➡ ÎNVAȚĂ DIN GREȘELI

Analizează greșelile, trage concluzii și ai grijă să nu se mai repete.

➡ TRĂIEȘTE CU TOATE PROBLEMELE CARE APAR DIN CAUZA OAMENILOR

Acestea sunt inevitabile atunci când faci ceva, orice ai face. Ai grijă să ai o echipă responsabilă și învață să delegi eficient.

➡ ADAPTEAZĂ-TE!

O întrebare ideală pe care să și-o pună fiecare manager, în orice moment este: Ce pot să fac eu?

Responsabilități pentru managerul unui club sportiv

Ca manager, ai libertatea (și responsabilitatea, în același timp) să creezi un ecosistem sigur, productiv pentru oamenii cu care lucrezi. Succesul tău și al proiectului tău depinde de modul în care ții cont și pui în aplicare aceste 6 caracteristici ale unui manager sportiv:

1. Creează, dezvoltă și motivează echipa
2. Manageriază relațiile de comunicare
3. Planifică și organizează
4. Are o perspectivă strategică și vizionară
5. Are o abordare orientată către soluții
6. Ia decizii în situații de rutină sau de criză

Când vorbim despre management, nu putem să nu vorbim și despre organigrama unui club. În cadrul seminarului, ni s-a prezentat un model actualizat pentru 2022:

Odată cu stabilirea rolurilor în cadrul clubului, trebuie avute în vedere și regulile după care acesta funcționează, așa că aveți grijă să fie puse la punct:

• Regulile pentru personal – cum să se comporte, cum să se îmbrace, cum să vorbească, ce atribuții are fiecare etc.;
• Regulamentul de ordine interioară pentru sportivi – tot ce au voie și ce nu au voie să facă aceștia și totodată sancțiunile în cazul încălcării regulamentului;
• Regulile interne de funcționare – în special pentru apartinătorii sportivilor, dar și pentru suporterii echipei;
• Sistemele de plată – pentru cotizațiile membrilor, abonamentele pentru suporteri, biletele la meciuri etc.;
• Formularele de comandă pentru echipamentele sportive.

Să fii manager pentru un club sportiv aduce și o serie de particularități rolului pe care îl îndeplinești. Mai ales dacă lucrați cu juniori, e foarte important să ai în vedere 4 direcții principale în dezvoltarea tinerilor sportivi:

Manager sau leader? Câteva nuanțe despre eficiență și strategie

Pentru mediul de business românesc, distincția dintre manager și leader – sau mai bine spus, complementaritatea celor două roluri – nu sunt încă prea bine definite. Desigur, ele pot fi întruchipate de aceeași persoană, însă sunt câteva diferențieri ce trebuie făcute.

Liderul există pentru a crea contextul în care toți ceilalți oameni să se realizeze. Leadershipul nu este un post part-time: liderul creează un mediu de încredere, iar acesta și echipa lui au un scop comun.

Echipele eficiente funcționează în concordanță cu liderul lor, pentru că înțeleg obiectivul propus și cred în valorile pe care acesta le înaintează. Abia atunci când viziunea este setată, intră în practică strategia și planurile specifice. Iată câteva indicații de luat în considerare, extrase din prezentarea lui Geoff Wilson:

• Stabilește un manager de planificare strategică
• Acordați încrederea necesară de la conducere
• Structura organizatorică și bugetul aliniate cu planurile
• Fii sigur că obiectivele sunt SMART
• Implementează valori.

Ca definiție rapidă, strategia conține tot ce este nevoie pentru a ajunge din punctul A în punctul B. Ea este calea sau călătoria pe care o urmezi, experiența-rezultat, harta care te ghidează.

Este greu să poți identifica, încă de la început, dacă o strategie este sau nu câștigătoare. Există în schimb câteva caracteristici care, respectate, îți vor oferi siguranța unei strategii corecte, aliniate cu clubul tău și misiunea acestuia:

• Cercetările și analizele interne și externe;
• Viziunea definită clar, Misiunea, Valorile, Obiectivele;
• Îmbunătățirea performanțelor;
• Implementarea foarte bună;
• Comunicarea internă și externă bună.

O scurtă discuție despre finanțe

Management, leadership, strategie – bine, totul sună bine în teorie. Practica ne arată însă că pentru ca orice proiect să reușească este nevoie de bani, deci haideți să vedem cum arată procesul de finanțare al unui club sportiv.

Pentru că este mult mai simplu de prezentat o să vă las imaginea de mai jos pentru a studia fiecare componentă a procesului de finanțare și bineînțeles fiecare își poate face propria strategie de finanțare potrivită pentru clubul lui.

Închei aici primul articol pe baza experienței din cadrul Seminarului Internațional de Business în Baschet 2022. Sper să îți fie util și te încurajez să ne urmărești activitatea, pentru alte materiale interesante despre baschet și sport.